课程特点
  专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。
  实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
  实效：成本的降低是干出来的,招招见效，可测量、可比较。
  免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。

课程对象
  制造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。

课程大纲
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
  1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
  2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
  3、市场机会与管理利润的区别
  4、微利时代成本降低对利润的影响
  案例分析、分组研讨

二、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法
  1、如何正确理解和把握企业各种运营成本
  2、传统观念中的成本构成
  3、有效识别企业运营的十二种典型浪费
  4、成本A/B/C分类控制法
  5、提升企业利润的策略与途径
  6、成本控制的主要手段与方法
  7、成本降低的优先顺序
  案例：某五金制造企业2010年综体成本降低15%

三、从疼痛感最小的地方---降低采购与供应链成本开始 
  1、优化整个供应链体系达至整体成本的降低
  2、建立合理、互利互惠的供应商管理机制
  3、建立供应商价格信息体系
  4、供应商低成本管理办法
  5、供应商定价策略分析
  6、降低采购成本的三种策略和十八种技巧
  7、供应商的选择、考核与优化
  8、如何降低采购物流成本
  9、采购过程控制
  10、采购人员绩效管理
  案例：某企业通过优化供应链管理整体采购成本下降10%

四、降低企业库存与物流运作成本
  1、库存是万恶之首
  2、库存控制的目的与作用
  3、导致库存的原因分析
  4、计划、采购、仓库如何协作
  5、库存控制的五种模型
  6、如何提高库存周转率ITO
  7、供应商管理库存VMI在企业的运用
  8、物流是企业的第三利润源泉
  9、如何降低企业内部物流运作成本
  10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转
  11、领料、送料、配送利弊分析
  12、企业内部如何开展和实施物料配送业务
  案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位
                2)某企业半年降低库存3000万美元

五、现 场 成 本 控 制---识别与挖掘生产系统的十大浪费
  1、决战在市场、决胜在现场
  2、识别与挖掘生产系统的十大浪费
  1）如何降低材料损耗之浪费
  2）如何减少机器维修与停工之浪费
  3）如何减少超量生产之浪费
  4）如何减少各种搬运之浪费
  5）如何减少不良品之浪费
  6）如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
  7）如何减少生产过程各种等待之浪费
  8）如何减少人员与低效之浪费.
  9）如何减少事后管理之浪费
  10）如何减少管理工作中的八大浪费
  案例分析与研讨

六、提升效率与降低成本的主要手段和方法---现场改善十二利器
     ■500强企业生产现场图片展示
  1、及时发现问题与解决问题
  2、平面布置调一调
  3、工艺流程查一查
  4、作业方法改一改
  5、流水线上算一算
  6、动作要素减一减
  7、人机效率提一提
  8、矿短作
  9、瓶颈识别与改善
  10、4M方法寻找浪费
  11、可视化与标准化管理
  12、缩短生产周期
  案例分析与研讨

七、重视质量成本---质量成本的降低与压缩
  1、什么是质量成本
  2、质量成本的分析与构成
  3、预防成本的规划与合理化
  4、鉴定成本的合理设置与改善
  5、质量损失成本的预防与减少
  6、如何在确保质量的前提下降低成本
  7、如何提升产品合格率降低质量成本
  8、质量成本的持续改善
  案例：某企业一年降低质量成本30%，质量一次性合格率在原来基础上提升15%。

八、新产品的设计开发与成本控制
  1、好的产品设计带来15%的成本下降
  2、设计成本的构成
  3、产品设计阶段的目标成本管理
  4、如何利用价值工程管理好设计成本
  5、产品设计不良对成本的影响分析
  案例分析与研讨

九、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢----降低人工整体成本
  1、优化运作机制与流程---流程出效率
  2、如何精简和调整组织结构，精减人员
  3、如何发掘管理人员之浪费
  4、如何发掘生产线上人员之浪费
  5、无益工作的剔除
  6、如何提升工作效率与改进工作质量
  7、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢
  案例：某企业通过流程优化与绩效提升，实现员工工资上涨20%，公司整体成本反而下降了10%。

十、削减工厂日常运营之成本
  1、别小看日常开支---小数怕长计
  2、明确各种运营费用之类别
  3、设置各项费用之标准
  4、识别可控与不可控
  5、有计划有步骤地削减各种费用成本
  6、提倡节能降耗和合理化建议
  案例分析与研讨